北京大學(xué)華為經(jīng)營(yíng)管理之道高級(jí)研修班

學(xué)費(fèi)： 98000元
學(xué)制： 一年
上課地點(diǎn)： 北京大學(xué)
開課時(shí)間： 2025年6月火熱招生中
課程分類： 北大企業(yè)管理總裁班
課程報(bào)名： 010-57100404 13366387845
課程簡(jiǎn)介
據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球擁有百年企業(yè)的數(shù)量，日本以25321家名列世界第一，美國(guó)和德國(guó)分裂二三名，中國(guó)則不超過(guò)20家。日本企業(yè)的平均壽命是52歲，美國(guó)為24歲，而中國(guó)僅為3歲（2014年日本后藤俊夫統(tǒng)計(jì)）。
任正非在2000年的講話中說(shuō)，對(duì)華為公司來(lái)講，長(zhǎng)期要研究的是如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價(jià)值。 華為通過(guò)其卓越的經(jīng)營(yíng)管理能力向世人證明了華為強(qiáng)大的生存能力：1995年，在成立的第八個(gè)年頭，銷售額就達(dá)到15億人民幣；1998年，產(chǎn)品開始進(jìn)入歐美核心市場(chǎng)；2005年，華為海外銷售額開始超過(guò)國(guó)內(nèi)銷售額；2013年，華為超過(guò)全球第一大電信設(shè)備商愛(ài)立信，排名世界500強(qiáng)第315位，產(chǎn)品和解決方案遍布全球170多個(gè)國(guó)家及全球1/3的人口；2019年，華為排名世界500強(qiáng)第61位，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第一位；2020年，華為排名世界500強(qiáng)第49位。在短短的歷史時(shí)間里，華為依靠其卓越的經(jīng)營(yíng)管理之道，不斷披荊斬棘，不僅很好地活了下來(lái)，而且走上了飛速發(fā)展的道路，取得了令世人矚目的驕人成就。即使在風(fēng)云巨變的國(guó)際大環(huán)境下，華為仍然臨危不亂，向世人展現(xiàn)了其發(fā)展的強(qiáng)大韌性和強(qiáng)大生命力。
華為是如何做到的呢？在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展征程上，華為如何能夠獨(dú)樹一幟，在短時(shí)間內(nèi)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)里拔得頭籌？北京大學(xué)華為經(jīng)營(yíng)管理之道高級(jí)研修班，聘請(qǐng)北京大學(xué)的教授，并聘請(qǐng)?jiān)?jīng)在華為工作戰(zhàn)斗過(guò)的高層管理人員、華為發(fā)展道路上的親歷者、見證者，同時(shí)也是華為管理模式的研究者、愛(ài)好者以及專家共同為我們探索和破解華為卓越經(jīng)營(yíng)管理的密碼。學(xué)習(xí)華為如何長(zhǎng)期活下去而且要比別人活得更好，學(xué)習(xí)華為如何面對(duì)問(wèn)題和解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)華為如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理，學(xué)習(xí)華為如何進(jìn)行組織變革，學(xué)習(xí)華為如何去提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)習(xí)華為是如何不斷讓自己發(fā)展壯大的，學(xué)習(xí)華為如何去進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)攻堅(jiān)，學(xué)習(xí)華為如何創(chuàng)造利潤(rùn)，學(xué)習(xí)華為如何建立自己的產(chǎn)品生態(tài)，學(xué)習(xí)華為如何進(jìn)行組織管理和人員激勵(lì)，學(xué)習(xí)華為的文化和華為精神。他山之石，可以攻玉。洞悉華為的經(jīng)營(yíng)管理之道，必然能夠讓自己的管理少走彎路，學(xué)習(xí)華為如何長(zhǎng)期活下去，而且要比別人活得更好，讓自己的企業(yè)走上快速的發(fā)展道路。
招生對(duì)象
1、企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理；2、企業(yè)高管（品牌、營(yíng)銷、人力資源、研發(fā)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人）和規(guī)上企業(yè)的高管；3、本科以上學(xué)歷且3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；4、大專學(xué)歷且5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任管理工作者。（符合其中一項(xiàng)即可）
課程特色
主題集中：本課程緊密圍繞華為的經(jīng)營(yíng)管理之道，深度探索和剖析華為經(jīng)營(yíng)管理的密碼。從華為的管理理念、管理思想、管理能力、管理工具、管理文化、管理成就，對(duì)華為的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全方位、全景式的深度的探索和剖析，對(duì)華為的經(jīng)營(yíng)管理之道進(jìn)行深度解碼。
能力優(yōu)先：本課程邀請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行了長(zhǎng)期和針對(duì)性的研究，舉辦該培訓(xùn)班的主旨是希望學(xué)員不僅能夠了解華為是如何做的。更重要的是，我們希望學(xué)員能夠?qū)⒈菊n程的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)學(xué)習(xí)優(yōu)秀，發(fā)現(xiàn)自身管理中的問(wèn)題，并能夠找到問(wèn)題解決的辦法，從而讓自己的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠少走彎路，并獲得長(zhǎng)期發(fā)展的無(wú)限動(dòng)能。
學(xué)以致用：本課程研發(fā)的初衷，是希望為學(xué)員提供一個(gè)能夠?qū)W以致用的專題課程。所以在這個(gè)課程里面，除了讓大家了解是什么和為什么之外，我們更強(qiáng)調(diào)學(xué)完這門管理課程讓學(xué)員知道如何去做。現(xiàn)代企業(yè)管理離不開先進(jìn)的管理工具，本課程的實(shí)用工具部分，會(huì)讓學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用的效果。學(xué)以致用，立竿見影的學(xué)習(xí)效果是本課程研發(fā)的初衷和主要目標(biāo)。
系統(tǒng)科學(xué)：本課程是一個(gè)全景式的閉環(huán)課程，是系統(tǒng)性、原創(chuàng)性和原汁原味的。教授和專家對(duì)于華為經(jīng)營(yíng)管理之道的研究也是深度和環(huán)環(huán)相扣的。曾經(jīng)在華為重要崗位上的管理人員將從他們的獨(dú)特視角對(duì)相關(guān)專題進(jìn)行深度剖析和講解，通過(guò)學(xué)院派教授跟實(shí)戰(zhàn)專家的有機(jī)結(jié)合，課程內(nèi)容是高度系統(tǒng)性的，課程內(nèi)容是精彩紛呈的。
平臺(tái)高端：該課程致力于建立北大學(xué)者，相關(guān)實(shí)戰(zhàn)專家與學(xué)員之間，乃至學(xué)員與學(xué)員之間相互交流與學(xué)習(xí)的平臺(tái)。三人行必有我?guī)煛Ｋ街梢怨ビ瘛?/span>
課程設(shè)置
課程名稱
課程內(nèi)容
后疫情時(shí)代的世界宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析
習(xí)近平新時(shí)代社會(huì)主義思想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大指導(dǎo)作用
新時(shí)代國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策走向
中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下中國(guó)企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略
宏觀金融與財(cái)政政策對(duì)企業(yè)的影響
企業(yè)如何利用經(jīng)濟(jì)與金融周期
當(dāng)前國(guó)際局勢(shì)與中國(guó)對(duì)外戰(zhàn)略
紛紜復(fù)雜的國(guó)際形式
中國(guó)崛起的微妙處境
中國(guó)外交的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
中國(guó)文化之源：先秦百家爭(zhēng)鳴
儒家、法家、墨家、道家、名家、陰陽(yáng)家、農(nóng)家、兵家
孫子兵法與企業(yè)謀略
國(guó)學(xué)智慧：道禮與五經(jīng)
孔子智慧與國(guó)學(xué)的基本精神和主要構(gòu)成
國(guó)學(xué)的定義和復(fù)興之必要
孔子智慧的 神，物，心
中庸兩大標(biāo)本或典范
五經(jīng)的文化意義和基本精神
孫子兵法與企業(yè)謀略
道與術(shù)：企業(yè)文化為道，經(jīng)營(yíng)模式為術(shù)
守正為其的戰(zhàn)略分析思路
上下同欲的制勝之道
道德為體，謀略為用
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)行心里調(diào)適與壓力管理
心理學(xué)入門
心理學(xué)特色
心理學(xué)在管理學(xué)中的應(yīng)用
洞悉管理行為與心理過(guò)程
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何挺過(guò)大風(fēng)大浪
5G與AI發(fā)展前沿
5G應(yīng)用前瞻
AI 應(yīng)用前瞻
物聯(lián)網(wǎng)與未來(lái)社會(huì)
華為的經(jīng)營(yíng)意志
活下去
擰麻花
大勝在德
道不遠(yuǎn)人
文化家園
不是非黑即白
意志建設(shè)
華為的經(jīng)營(yíng)思想
哲思與快速發(fā)展
天道：符合自然和社會(huì)法則
自律與自我批判
他律與削足適履
實(shí)干就是拼死相救
實(shí)證是檢驗(yàn)成功的唯一方法
知行合一
華為的經(jīng)營(yíng)能力
戰(zhàn)略能力
市場(chǎng)能力
產(chǎn)品能力
組織能力
文化能力
財(cái)務(wù)能力
領(lǐng)導(dǎo)能力
華為的經(jīng)營(yíng)工具
戰(zhàn)略工具
研發(fā)工具
市場(chǎng)工具
人力資源工具
財(cái)務(wù)工具
華為的經(jīng)營(yíng)成就
經(jīng)營(yíng)成就對(duì)意志的影響
案例：唐太宗，鏡子照出的貞觀之治
案例：王陽(yáng)明，百死千難磨礪出的神奇功業(yè)
案例：任正非其人，唯有文化才能生生不息
課程沙龍
  
部分?jǐn)M聘師資
閻步克：北京大學(xué)人文學(xué)部副主任，北京大學(xué)歷史學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師，教育部長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授。
張輝 ：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)教授，教授，博士生導(dǎo)師。
初曉波：北京大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院教授，院黨委書記。
王守常：北京大學(xué)哲學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)國(guó)學(xué)院院長(zhǎng)。
張智勇：北京大學(xué)心理與認(rèn)知學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)十佳教師。
張辛：北京大學(xué)考古文博學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，著名國(guó)學(xué)專家，書法家，書畫鑒定專家。
鄧斌：九三學(xué)社社員，書享界創(chuàng)始人兼CEO。在華為公司任職11年，華為原中國(guó)區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)，華友會(huì)華為管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)；領(lǐng)銜主講“華為管理之道”系列課程300余場(chǎng)，深受企業(yè)好評(píng)。
侯林：20年ICT領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，8年海外工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任華為軟件技術(shù)有限公司營(yíng)銷運(yùn)作部部長(zhǎng)、品牌部部長(zhǎng)，體驗(yàn)營(yíng)銷技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理、亞太片區(qū)軟件銷售總工等職。曾兼任華為營(yíng)銷專委會(huì)成員，華為軟件知識(shí)管理負(fù)責(zé)人，華為軟件MTL（Market To Lead）流程核心負(fù)責(zé)人，華為軟件PMT（Product Management Team）核心成員，華為大學(xué)高級(jí)講師。
魯青虎：華為公司前高管，深圳豐德文化創(chuàng)始人、中華孔子學(xué)會(huì)國(guó)學(xué)教育研究會(huì)常務(wù)理事、深圳鳳凰書院執(zhí)行院長(zhǎng)、華友會(huì)國(guó)學(xué)院院長(zhǎng)、青華智庫(kù)創(chuàng)始專家。曾任多媒體事業(yè)部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)商解決方案部負(fù)責(zé)人、全球行銷業(yè)務(wù)與軟件副總裁、亞太軟件公司籌建負(fù)責(zé)人、海外地區(qū)部副總裁等，參與了IBM所輔導(dǎo)的管理變革項(xiàng)目。
胡賽雄：華為公司原后備干部系主任、華為公司原技術(shù)服務(wù)部干部部長(zhǎng)、華為公司“藍(lán)血十杰”、《以?shī)^斗者為本》核心編委。1998—2014年就職于華為公司，歷任產(chǎn)品線管理辦副總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職，華為公司人力資源管理哲學(xué)編委會(huì)負(fù)責(zé)人和主要撰寫人之一，著有《華為增長(zhǎng)法》。
周學(xué)軍：畢業(yè)于華中理工大學(xué)機(jī)械工程一系和四川省社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)；1991年就職于四川省交通廳；1993年加入華為技術(shù)有限公司，創(chuàng)辦《華為人報(bào)》，任主編；著有《任正非這個(gè)人》。
黃志斌：上海交通大學(xué)MBA，華為15年經(jīng)營(yíng)管理與變革轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，涵蓋集團(tuán)、BG/BU、區(qū)域、渠道、客戶、項(xiàng)目、B2B/B2C/B2P 等所有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。目前任華為全球培訓(xùn)中心教授、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)。曾任職華為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)、海外公司董事、區(qū)域/產(chǎn)品線 CFO、集團(tuán)變革資深專家等職。
陳焜：華為20年，15年產(chǎn)品與研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)。曾任研發(fā)總監(jiān)、研究所副所長(zhǎng)、產(chǎn)品線COO、負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線規(guī)模超過(guò)80億，有國(guó)內(nèi)海外小中大團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，最大規(guī)模近2000人，華為IPD變革項(xiàng)目的直接參與者。
梅少杰：20多年研發(fā)管理和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于華為，歷任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研究部副經(jīng)理、系統(tǒng)部經(jīng)理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃專家等職位。擅長(zhǎng)IPD體系構(gòu)建、研發(fā)管理體系建設(shè)、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、技術(shù)管理、技術(shù)規(guī)劃等工作。
蔣國(guó)文：24年IT/互聯(lián)網(wǎng)軟件研發(fā)經(jīng)驗(yàn)；21年華為公司軟件研發(fā)經(jīng)驗(yàn)；15年華為研發(fā)部門主管經(jīng)驗(yàn)，10年華為云服務(wù)研發(fā)管理和生態(tài)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。原華為云全球合作伙伴生態(tài)部 副部長(zhǎng)、CTO，華為企業(yè)云 CTO，華為云AI 生態(tài)伙伴 總經(jīng)理，等等。
課程學(xué)制
學(xué)制一年，每?jī)蓚€(gè)月集中上課一次，每次2-3天，共18天，144學(xué)時(shí)。
上課地點(diǎn)
北京、深圳。
證書授予
參加全部課程結(jié)束經(jīng)考核合格，頒發(fā)該研修班結(jié)業(yè)證書，證書官網(wǎng)可查，可申辦北大校友卡。
課程費(fèi)用
學(xué)費(fèi)：98000元/人，其中包括培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、拓展訓(xùn)練費(fèi)等。（食宿費(fèi)用等其他相關(guān)雜費(fèi)學(xué)員自理。）
報(bào)名繳費(fèi)
方式：申請(qǐng)表報(bào)名（表格見附件）
1、填寫報(bào)名表；
2、提交資料：身份證復(fù)印件一份；個(gè)人及企業(yè)簡(jiǎn)介各一份；本人近期免冠照片二寸兩張，照片背面用圓珠筆寫上姓名；名片兩張。
3、報(bào)名截止后，我們將在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審核，并向申請(qǐng)人通報(bào)審核結(jié)果，對(duì)合格者發(fā)送錄取通知書及入學(xué)報(bào)到須知；不合格者退還申請(qǐng)材料。
4、被錄取的學(xué)員在接到錄取通知后，請(qǐng)將學(xué)費(fèi)于指定日期內(nèi)匯入以下賬戶，并簽訂北京大學(xué)社會(huì)招生非學(xué)歷繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目協(xié)議書，匯款時(shí)請(qǐng)備注學(xué)員姓名，并將匯款水單截圖發(fā)送到指定郵箱。學(xué)費(fèi)到賬后由我院統(tǒng)一開具發(fā)票。
開戶銀行：招商銀行深圳高新園支行
單位名稱：北京大學(xué)深圳研究院
銀行賬號(hào)：7559 1480 3410 301
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